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中國聯(lián)合裝備召開(kāi)3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨目標責任書(shū)簽訂會(huì )

2025-03-27

3月10日，中國聯(lián)合裝備在重慶召開(kāi)2025年3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，傳達落實(shí)凱盛集團月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的相關(guān)精神和要求，并簽訂全年目標責任書(shū)。凱盛集團黨委委員、副總經(jīng)理解長(cháng)青出席會(huì )議并講話(huà)，中國聯(lián)合裝備黨委書(shū)記、董事長(cháng)褚德南參加會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理江化民主持會(huì )議。

解長(cháng)青代表凱盛集團對中國聯(lián)合裝備1-2月份取得的工作成績(jì)給予肯定，針對下一階段工作，提出三點(diǎn)要求：

一是增強市場(chǎng)意識，變壓力為動(dòng)力。要強化市場(chǎng)導向，提前布局謀劃，主動(dòng)深入市場(chǎng)，調整市場(chǎng)戰略，把握行業(yè)機遇，積極探尋出路與訂單，努力爭取合理價(jià)格、擴大市場(chǎng)份額、提升自身競爭力。強化對市場(chǎng)機遇的敏銳感知，堅定與市場(chǎng)深度博弈的決心，群策群力，全力以赴打好一季度“開(kāi)門(mén)紅”這場(chǎng)背水之戰，為完成全年任務(wù)發(fā)揮牽引作用。

二是打好“三大攻堅戰”，堅持久久為功。要刀刃向內、自我變革，提升成本管控意識、樹(shù)牢“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念、增強市場(chǎng)傳導能力，深化對“三大攻堅戰”的認識，將其作為長(cháng)期工作，樹(shù)立“久久為功”的思想，貫穿上下、橫向到邊、縱向到底，制定可持續、系統性、全局性的落地工作措施，以早謀主動(dòng)，改善企業(yè)管理效能，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與競爭力。

三是強化安全環(huán)保工作，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識。各企業(yè)主要負責人務(wù)必進(jìn)一步提升對安全環(huán)保工作的重視程度，深刻領(lǐng)會(huì )“一崗雙責”和黨政同責的含義，切實(shí)履行七項安全生產(chǎn)職責，秉持“三管三必須”原則，扎實(shí)推進(jìn)雙預防體系建設，切實(shí)執行集團三十二條安全生產(chǎn)工作措施以及“五個(gè)嚴禁”等相關(guān)工作要求，以“清單式推進(jìn)、銷(xiāo)號制管理”壓實(shí)責任鏈條，逐級傳達部署，運用好智慧安環(huán)系統，用大數據監測隱性風(fēng)險，提升化治理水平。

褚德南對中國聯(lián)合裝備整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，并部署后續工作。他認為，中國聯(lián)合裝備1-2月整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現“開(kāi)門(mén)穩”，收入、利潤指標基本符合預期，帶息負債、經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流等指標有所改善，“兩金”管控雖未達預期，但在結構優(yōu)化和歷史壓降上取得一定成績(jì)。他強調，要爭分奪秒，全力沖刺一季度，確保實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。對下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一是堅定信心，提高認識。各企業(yè)主要負責人要堅定必勝信心、積極樂(lè )觀(guān)的看待機遇和挑戰，率先垂范，將昂揚斗志傳遞到全體干部員工，將信心落實(shí)到行動(dòng)上。要深刻認識到“三大攻堅戰”的重要意義，在發(fā)展中扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的優(yōu)化與變革，要將其作為長(cháng)期工作持續推進(jìn)，要系統化創(chuàng )造性的抓好落實(shí)，加強體系化的高效協(xié)同，尋找關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn)，實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展。

二是深入推進(jìn)“拓市、降本和提質(zhì)”。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，堅持“高目標引領(lǐng)、高質(zhì)量?jì)冬F”，持續提升業(yè)務(wù)規模，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化，增強市場(chǎng)抗風(fēng)險能力；牢固樹(shù)立“一切費用皆可降”意識，加強四項費用管控、節約開(kāi)支、杜絕無(wú)效支出，加快高息融資置換；強化“兩金”和帶息負債壓降工作，加快資產(chǎn)盤(pán)活及處置工作，創(chuàng )新工作思路和方法。做好與地方政府的溝通對接，充分利用好設備更新和技術(shù)改造的政策紅利期，服務(wù)產(chǎn)業(yè)與自我提升同步推進(jìn)，以創(chuàng )新驅動(dòng)提質(zhì)增效。

三是平衡好發(fā)展與安全。要提升防范化解風(fēng)險能力，堅守合規底線(xiàn)，建立完善風(fēng)險防控體系及法律內控、合規風(fēng)控一體化機制。重視安全生產(chǎn)，提升全員安全環(huán)保意識，強化領(lǐng)導班子責任意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)，堅守一票否決底線(xiàn)。深化體制機制改革，健全激勵考核機制，激發(fā)企業(yè)內生活力與工作積極性。

會(huì )上，江化民分析通報了公司1-2月經(jīng)營(yíng)情況，12家成員企業(yè)匯報了1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并簽訂了黨建工作責任書(shū)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)、“三大攻堅戰”目標責任書(shū)、安全生產(chǎn)考核責任書(shū)、能源節約與生態(tài)環(huán)?？己素熑螘?shū)。

會(huì )后，國檢集團安全環(huán)?？茖W(xué)研究院邵明靜院長(cháng)對全級次企業(yè)主要負責人、安全及生產(chǎn)分管領(lǐng)導、安全環(huán)保部門(mén)負責人進(jìn)行了《強化安全紅線(xiàn)意識，高質(zhì)量推進(jìn)安全管理提升》安全生產(chǎn)專(zhuān)項培訓。

中國聯(lián)合裝備各級企業(yè)領(lǐng)導班子成員及中層管理人員通過(guò)現場(chǎng)或視頻方式參加會(huì )議。